■人物档案
　　
    温兆晔江苏人，1974年出生，做过记者、策划编辑，后辞职创业。现为北京搜索时代科技发展有限公司总经理，搜学网执行总裁，同时兼北京蓝色支点广告有限公司总经理、北京凌志通成教育科技有限公司总经理。不到10万元起家，2001年5月创立蓝色支点，2004年6月运营搜学网，2005年初，成立凌志通成教育科技公司，由劳动和社会保障部授权专门进行房地产策划师培训。三个公司相辅相成，成为黄金三角组合。

    行业搜索引擎
　　
　　今年1000多万的高考生终于放松下来，再过几天，他们将迎来查分数———这个“有人欢喜有人忧”的时刻。而近期，搜学网的用户注册量也直线上升，吸引这些考生的就是该网开发的“志愿填报信息搜索项目”。相比于当前的门户引擎Google、Baidu等搜索界大赢家，搜学网专业、紧跟教育热点的服务项目，让其逐渐成为教育领域的Google.

　　在任何一个发达国家，教育都属于持久性的朝阳事业。
　　
　　随着这一趋势的增长和中国教育产业化步伐的加快，涉足教育领域内的创业行为也早已历经发展、成熟、壮大。上市的集团培训机构、教育类的专业广告传媒、教育咨询公司、大型教育门户网站……都早已遍地开花，但花开花落间，“巨无霸”式企业将逐渐诞生。
　　
　　用优质客户反哺自身
　　
　　“创业一要有浓厚兴趣，二要瞄准永兴产业”，知名媒体教育采编出身，让温兆晔对教育行业充满兴趣和了解，他第一个创业念头的萌发就是基于这个“老本行”，剖析自身能量，资金不是优势、创业合伙人不是优势，而媒体人脉资源、教育行业知识都是明显优势。
　　
　　于是，2001年温兆晔注册成立北京蓝色支点广告公司，创业团队为1人，资金储备不足10万元，目标集中———只服务于国内外教育类客户。那时，“蓝色支点”四个字远远不像现在这样在教育圈内被人熟知，彼时只是一个微不足道的“新生菜鸟”，但温兆晔当时就对外宣称“一家专业的广告公司能做的我们都能做，还能做得更好”。说这话时，公司面对的是第一批客户：西班牙赛亚教育集团及诺基亚北方区人力资源培训项目。温兆晔从广告设计、技术制作、版式出片、媒体投放等各个环节都委托其他公司代理制作，最后顺利超额完成广告投放计划时，客户竖起大拇指称赞“蓝色支点”的专业团队力量。
　　
　　掘出第一桶金的温兆晔在略有羞涩和内疚的同时告诉自己：利用一个大的客户绝对能快速系统培养出一个好的广告公司，而此时时机已到。随后，“培养成形的蓝色支点”开始第一次扩张并进入资本积累阶段。温兆晔说，创业初期很长阶段都在走资源整合路线，尤其体现为媒体资源的整合，而媒体资源就是人脉、就是创业经济脉。
　　
　　媒体资源整合升级“多媒体资源整合”
　　
　　2003年的SARS，像一根迟来的经济棒敲醒了温兆晔。
　　
　　由于被动的“足不出户”，信息的提供与获取成为所有领域（尤其是教育领域，SARS时值高考前夕）最大焦点。掌握了绝对优势平面媒体资源的温兆晔突然觉悟，互联网才是最有效的信息对接平台———客户的信息提供和用户的信息获取。而相对而言，与人有关的信息提供尤为重要，特别是与“最有需求的那部分人”建立无形的合作关系。于是，温兆晔快速反应，要将传统的媒体资源整合路线开始升级为“多媒体资源整合”，线下模式要转为线上（筹划建立自己的教育类网站），对客户的侧重力要转为用户（计划发展以个体人为主体的网络用户）。
　　
　　同时，Google、Baidu、Soufang（搜房）三个网站相继刺激他的创业神经，温兆晔认为信息提供远不如信息搜索威力大，而任何一个领域内都需要纵深的垂直搜索。于是，一个关于教育领域的Vatical Google概念应运而生———他要做一个承载最全教育客户资源、服务于最大量目标需求用户的、实用性教育信息搜索的网站。2004年6月6日，搜学网正式运营。同年底，随着劳动和社会保障部对房地产策划师等新职业的批准，温兆晔随即成立凌志通成公司成为该职业的官方授权支持单位。

   

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