一、卡特尔16种人格因素测验目的与功能
　　
　　1、目的。人格是稳定的、习惯化的思维方式和行为风格，它贯穿于人的整个心理，是人的独特性的整体写照。人格对于管理者来说是很重要的，它渗透到管理者的所有行为活动中，影响来之不易者的活动方式、风格和绩效。大量研究和实践表明：某此人格类型和管理活动有着特定的关系，它们对团体的贡献不同，所适宜的管理环境也不同。利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断，楞为人事安置、调整和合理利用人力资源提供建议。
　　
　　2、功能。从乐群性、敏锐性、稳定性、影响性、活泼性、规范性、交际性、情感性、怀疑性、想象性、隐秘性、自虑性、变革性、独立性、自律性、紧张性16个相对独立的人格对人进行描绘，并可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。
　　
　　（二）卡特尔16种人格因素测验的特点。该测验是自陈量表，优点是高度结构化，实施简便，计分、解释都比较客观、容易。
　　
　　（三）卡特尔16种人格因素适用对象。本测验是评估16岁以上个体人格特征的最普遍使用的工具之一，广泛适用于各类人员，对被试的职业、级别、年龄、性别、文化等方面均无限制。
　　
　　（四）卡特尔16种人格因素测验的构成。卡氏测验由187道题组成。每一种人格因素由10~13个测验题组成的分量表来测量，共有16个分量表。
　　
　　（五）卡特尔16种人格因素测验的实施过程。纸笔做答和计算机施测。
　　
　　1、16PF测验量表的结果有如下几个方面的分数：
　　
　　（1）16种人格因素各个分量表的原始分；
　　
　　（2）转换后的标准分，能明确描述16种基本人格特征；
　　
　　（3）个人的人格轮廓剖面图；
　　
　　（4）依据有关量表的标准分推算的双重修改因素的估算分，包括适应－焦虑型、内向－外向型、感情用事——安详机警型、怯懦——果断型四个分数，可用于描述综合性双重人格特征。
　　
　　（5）依据有关量表的标准分推算的综合个性应用评价分，包括情绪心理状态健康者的人格因素、专注职业而有成就者的个性因素、富于发明创造能力者的人格因素、在新兵班干部上有成长力的人格因素、事务管理能力较强者的人格因素这五项人格因素的应用估算分数，可用于心理咨询、就业指导以及人员选拔中对受测者素质特征的评价。
　　
　　（六）16PF需要特别注意的事项
　　
　　1、使应试者真实做答
　　
　　2、注意甄别应试者的反应风格，即答题倾向性
　　
　　3、注意考察应试者是否有社会赞许倾向，特别在用于对应聘者的筛选测验中
　　
　　4、如果需要，在本测验中可以加入测谎师表，作为监控手段
　　
　　二、DISC个性测验
　　
　　（一）DISC个性测验的目的与功能
　　
　　1、目的。DISC个性测验就是一种人格测验，它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。
　　
　　2、功能。DISC个性测验着重从下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性、影响性、稳定性和服从性，从而了解应试者的管理、领导以及情绪稳定性等。
　　
　　（二）DISC个性测验的特点
　　
　　1、MMPI是一个临床量表，它是用来鉴别那些患有精神病或神经病的人，用它来测量管理者是不适宜的；16PF是为测量普通人的完整人格构架而设计的，不能很好地通过测验结果来预测应试者的管理绩效。
　　
　　2、DISC个性测验具有以下特点：
　　
　　（1）适合一般、正常的个体。
　　
　　（2）与管理绩效相关能很好地描述应试者的个性特征，并能预测其领导特征和情绪稳定性等。
　　
　　（3）测验时间短，简单易行。
　　
　　（4）有比较完善的解释体系。
　　
　　（三）DISC个性测验适用对象：
　　
　　1、大、中学
　　
　　2、社会上的一般人员
　　
　　3、管理人员
　　
　　三、管理人员的人格测验
　　
　　1、管理人员人格测验的功能。该测验从正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任心、广纳性、内控性、自控性、自信心、A型人格、成就动机、权力动力、面子倾向这12个与管理绩效有在的人格特点对人进行描绘，了解应试者在行为风格、思维和处事方式方面的特点。
　　
　　2、管理人员人格测验的特点。该人格测验是根据“大五”人格模型中五大人格维度（正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任心、广纳性）及经大量研究证明与管理绩效有关的7项人格维度（内控性、自控性、自信心、A型人格、成就动机、权力动力、面子倾向）构建成的一项个性测验。共有145题，大约需要30分钟测试时间。
　　
　　管理人员的人格测验优点：该测量是自陈量表，具有高度结构化，实施简便，计分、解释都比较客观、容易。
　　
　　管理人员的人格测验缺点：
　　
　　（1）被试常因情境的改变而作出不同的反应，测验的信度不如智力测验等认知性测验。
　　
　　（2）由于人格特质难于定义，个体行为总是受到情境与人格的交互作用影响。
　　
　　（3）被试对问卷的回答不一定能反应其真实情况。
　　
　　（4）反应定势和反应风格影响测验结果。
　　
　　3、管理人员人格测验的构成：该测验从12个人格维度进行考察，它们分别是正性情绪倾向、负性情绪倾向、乐群性、责任心、广纳性、内控性、自控性、自信心、A型人格、成就动机、权力动力、面子倾向。